Stammtisch - Compte rendu Manager les Hommes

Manager les Hommes

 Motiver des Personnalités – Des potentiels

Cette rencontre animée par Lionel HORTER nous a fait partager sa passion pour amener les Hommes et les Femmes au plus haut niveau.

Lionel HORTER a fait de Roxana Maracineanu la première française championne du monde de natation de l’histoire en 1998 à Perth. Puis Nicolas Rostoucher, Aurore Mongel, Amaury Levaux sont venus étoffer le palmarès.

Avec un style posé, même s’il se définit volontiers comme « un homme qui n’aime pas perdre ».

Cet ancien champion de papillon est aujourd’hui Directeur des Equipes de France de Natation Compétition et Olympique.

Quel enseignement peut-on tirer de la Haute Compétition pour manager dans les entreprises ?

La compétition, école du courage et de la persévérance.

A la manière de ce qui se passe dans l’entreprise, la performance est liée à des aléas et des contraintes à traiter au quotidien.

Pour Lionel Horter, sept années sont nécessaires pour amener un compétiteur, possédant les qualités requises, au plus haut niveau. C’est un travail de tous les jours qui se compte en     10 000 heures pour atteindre l’expertise.

Si il y a une dizaine d’années, le bâton et la cordée étaient une manière de faire, aujourd’hui c’est empathie et l’exigence qui sont les leviers. Des leviers contradictoires, car l’empathie peur poser problème surtout face à des jeunes gens ou jeunes filles qui vivent une tranche de vie importante sans en avoir toujours conscience.

Le travail du coach porte à la fois sur le comportement du compétiteur en l’aidant à mener une réflexion sur soi-même et en permettant la prise en charge de la responsabilité de ses actions pour atteindre les objectifs définis d’un commun accord.

Et se pose la grande question de la motivation entre celui qui réussit et celui qui n’atteint pas les résultats espérés.

Le plus souvent semble-t-il, c’est une question de « force motrice » ou en somme de « faim » comme cela s’exprime dans le jargon du milieu sportif.

Cela implique la mise en place d’un plan d’exigences progressives avec des étapes intermédiaires, permettant à la personne de se sentir grandir, de se voir confrontée à la performance et donc de se créer sa propre motivation.

Derrière cette pédagogie existe beaucoup de temps d’écoute et  d’accompagnement.

Aujourd’hui, le métier d’entraîneur est toujours axé sur la matière technique, la performance et donc les résultats ; mais, également, de plus en plus sur la manière de les obtenir.

Et donc sur l’écologie du geste et de l’esprit.