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Plan du site

Du style de management à l'implication des équipes

SAVOIR FAIRE VIVRE UN CHANGEMENT

Toutes les personnes concernées par des modifications de structure, de poste, de fonction; en charge de la mise en place de nouvelles formes d'organisation.

NOUVEAU

MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCO-JAPONAIS / ASIE

Toutes personnes appelées à participer aux relations franco-japonaises.

Idéal en formule intra-entreprise.

NOUVEAU

LEAN MANAGEMENT

Tous Responsables Production - Méthodes - Process

DEVELOPPER LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS

Tous responsables qui veulent améliorer le fonctionnement d'une équipe en la mobilisant autour d'objectifs clairs

LOBBYING, DYNAMIQUE DES INFLUENCES / IERSE - INSTITUT D'ETUDES ET DE RECHERCHE POUR LA SECURITE DANS L'ENTREPRISE

Dirigeants, responsable intelligence économique, responsables ou membres d'une cellule de veille, directeurs de communication, cadres et managers

LE COACHING EFFICACE

Dirigeants, managers qui veulent s'impliquer dans l'évolution des talents et des compétences de leurs collaborateurs et de leurs équipes

LA PRISE DE DECISIONS CREATIVES "Zéros moyens"

Cadres opérationnels et fonctionnels devant agir et réagir dans des situations au quotidien

RÔLE ET MISSION DES CADRES

Tous collaborateurs appelés à prendre des responsabilités d'encadrement et à évoluer dans la hiérarchie

CYCLE MANAGEMENT POUR NOUVEAU ET FUTUR CADRE

Tous collaborateurs en situation de responsabilités appelés à évoluer dans la hiérarchie

"PRATIQUE DE MANAGER" Atelier d'application

Tous responsables, cadres-dirigeants, repreneurs d'entreprise, qui veulent approfondir leur pratique du management par des échanges sur des cas vécus et développer leurs compétences managériales dans un milieu protégé

RELATIONS MANAGERIALES / MANAGEMENT TRANSVERSAL

Toutes personnes devant obtenir des résultats, sans autorité directe, devant conduire des actions et des projets transversaux

LES RELATIONS MANAGERIALES

Responsables de service, de section, d'unité

MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCO ALLEMAND / COMMENT MIEUX TRAVAILLER ET NEGOCIER EN PARTENAIRES

Toutes personnes appelées à participer aux relations franco-allemandes

 Idéal en formule intra-entreprise

 

MANAGEMENT DE LA CONNAISSANCE - KNOWLEDGE MANAGEMENT

Dirigeants, responsables, techniciens des RH, responsables de l'organisation, R et D, commerciaux

GERER ET NEGOCIER LES CONFLITS INTERPERSONNELS

Dirigeants, cadres et managers souhaitant développer leurs capacités à établir des relations positives

LES TECHNIQUES D' ENTRETIEN ET D'EVALUATION

Dirigeants et cadres désireux de se perfectionner dans le management et la mobilisation d'une équipe

ANIMER ET CONDUIRE DES REUNIONS

Toutes personnes appelées à animer des réunions de service ou de projet, des groupes de travail et qui veulent les rendre participatifs et productifs

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Toutes personnes amenées à intégrer une équipe

COHESION D'EQUIPE ET PERFORMANCE COLLECTIVE

Toutes personnes appelées à travailler en équipe, ou devant coordonner, diriger une équipe

 Idéale en formule intra-entreprise

MANAGER UN CENTRE DE RESPONSABILITES

Cadres opérationnels responsables d'un centre de profit, d'un centre de coût, responsables d'un projet ou se préparant à prendre la direction d'une unité ou d'un service

MANAGER LA SUPPLY CHAIN

Responsables et collaborateurs de services de la chaîne logistique, de la production, des méthodes, des achats et des approvisionnements

LA DELEGATION EFFICACE

Toutes personnes qui travaillent au sein d'une équipe

DIRIGER EFFICACEMENT SON EQUIPE

Toutes personnes chargées de gérér des hommes, chargées d'amener leur équipe aux objectifs fixés et qui veulent gagner en assurance pour diriger au quotidien

ENCADRER ET MOTIVER

Toutes personnes appelées à mobiliser des groupes dans le cadre d'une démarche stratégique voulant être en mesure de faciliter les relations interpersonnelles et de groupe et devant réguler des situations de conflits

MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET

Toutes personnes coordinatrices d'un projet qui doit contribuer à le faire aboutir

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