Mon, 23 Aug 10 14:31:17 +0200 http://localhost Pour échanger par des rencontres conviviales et des découvertes. Pour s'enrichir dans la bonne humeur, le "Stammtisch du Cahr" crée des liens que les membres cimentent, lors des soirées mensuelles. PROGRAMME Lundi 13 septembre 2010 Iles et Landes Lundi 25 octobre 2010 Dragon et tigres Lundi 18 novembre 2010 Quatre et plus Lundi 20 décembre 2010 Noir et blanc Lundi 24 janvier 2011 Clientèle et Fidélisation Lundi 21 février 2011 Visite et Dialogue Lundi 21 mars 2011 Entrepreneurs et Territoires Lundi 18 avril 2011 Terroirs et goûts Lundi 23 mai 2011 Bilinguisme et Culture régionale Lundi 20 juin 2011 Evénementiel et Spectacle   Contact au 03.89.33.35.45 Mon, 23 Aug 10 14:31:17 +0200 http://localhost/fr/actualites-cahr/actualites-cahr1.html Manager les Hommes  Motiver des Personnalités – Des potentiels   Cette rencontre animée par Lionel HORTER nous a fait partager sa passion pour amener les Hommes et les Femmes au plus haut niveau.   Lionel HORTER a fait de Roxana Maracineanu la première française championne du monde de natation de l'histoire en 1998 à Perth. Puis Nicolas Rostoucher, Aurore Mongel, Amaury Levaux sont venus étoffer le palmarès. Avec un style posé, même s'il se définit volontiers comme « un homme qui n'aime pas perdre ». Cet ancien champion de papillon est aujourd'hui Directeur des Equipes de France de Natation Compétition et Olympique.   Quel enseignement peut-on tirer de la Haute Compétition pour manager dans les entreprises ?   La compétition, école du courage et de la persévérance.   A la manière de ce qui se passe dans l'entreprise, la performance est liée à des aléas et des contraintes à traiter au quotidien.   Pour Lionel Horter, sept années sont nécessaires pour amener un compétiteur, possédant les qualités requises, au plus haut niveau. C'est un travail de tous les jours qui se compte en     10 000 heures pour atteindre l'expertise.   Si il y a une dizaine d'années, le bâton et la cordée étaient une manière de faire, aujourd'hui c'est empathie et l'exigence qui sont les leviers. Des leviers contradictoires, car l'empathie peur poser problème surtout face à des jeunes gens ou jeunes filles qui vivent une tranche de vie importante sans en avoir toujours conscience.   Le travail du coach porte à la fois sur le comportement du compétiteur en l'aidant à mener une réflexion sur soi-même et en permettant la prise en charge de la responsabilité de ses actions pour atteindre les objectifs définis d'un commun accord.   Et se pose la grande question de la motivation entre celui qui réussit et celui qui n'atteint pas les résultats espérés. Le plus souvent semble-t-il, c'est une question de « force motrice » ou en somme de « faim » comme cela s'exprime dans le jargon du milieu sportif.   Cela implique la mise en place d'un plan d'exigences progressives avec des étapes intermédiaires, permettant à la personne de se sentir grandir, de se voir confrontée à la performance et donc de se créer sa propre motivation.   Derrière cette pédagogie existe beaucoup de temps d'écoute et  d'accompagnement.   Aujourd'hui, le métier d'entraîneur est toujours axé sur la matière technique, la performance et donc les résultats ; mais, également, de plus en plus sur la manière de les obtenir. Et donc sur l'écologie du geste et de l'esprit. Thu, 04 Mar 10 08:45:50 +0100 http://localhost/fr/actualites-cahr/actualites-cahr2.html Pour les dirigeants de PME, le CAHR Formation propose avec l'Institut Français de Gestion un cycle de perfectionnement en 22 jours, qui s'étale sur 12 mois. Principe de formation/action La pédagogie est centrée sur l'apprentissage et la mise en oeuvre d'outils très opérationnels. Cinq thématiques majeures l'approche globale de l'entreprise et le management stratégique la démarche marketing en PME et le plan d'action commerciale les mécanismes financiers de l'entreprise et le management des ressources financières l'analyse des coûts et le contrôle de la rentabilité les ressources humaines et les relations sociales Si les thèmes sont classiques, c'est leur approche qui en fait la spécificité. Quatre ateliers Au-delà des apports techniques, quatre ateliers permettent l'exploitatio des données appliquées à son propre cas. Un suivi personnalisé du dirigeant, par un intervenant spécialisé facilite le transfert de savoir et son appropriation. Partage d'expériences Apprendre des autres et l'évolution des attitudes par le dynamisme du groupe sont une des richesses d'un tel cycle. Les témoignages parmi les 250 participants alsaciens le confirme. "Le programme DPME m'a avant tout aidé dans le domaine du pilotage de mon entreprise. Le séminaire- Piloter l'Entreprise- a structuré ma façon d'agir et mes méthodes de travail. Il a eu un impact direct sur la gestion de l'entreprise, notamment sur les orientations stratégiques et la finalité recherchée". "J'ai mis en place un tableau de bord du dirigeant constitué des plans d'actions définis en fonction de mes objectifs, en tenant compte des indicateurs environnants". "Cette formation ne change pas ou ne révolutionne pas nos entreprises, mais bien au contraire, renforce, canalise et ordonne toutes les actions que nous menons". Renseignements et contact CAHR Formation - 15 rue des Frères Lumière - 68200 MULHOUSE Tél : 03.89.33.35.08     Thu, 04 Mar 10 07:46:02 +0100 http://localhost/fr/actualites-cahr/actualites-cahr.html